Anything
Bom galera eu mudei de blog nao vou postar mais nada aqui pesquisei na internet e vou colocar a materia apartir de hj no google docs ai nao vai mais ter esse problema de virus que as pessoas estao flando se algm precisar de algm materia e por qlqr motivo nao consiga fazer o download ou abrir algum arquivo por favor entre em contato comigo pelo email/msn wellingtonfloresdesouza@hotmail.com o novo endereço do blog q mencionei e http://auladeadm.blogspot.com/ so sem o S por que nao tinha mt criatividade na hr e a materia de EGSP do Adilson de quarta, as pessoas nao estao conseguindo abrir devido ao programa q foi utilizado para fazer os pdfs entao sugiro q vcs usem o http://www.baixaki.com.br/download/pdf-xchange-viewer.htm é esse q eu uso e da para visualizar direitinho ok
Processos Decisorios
Data 01/04/2011
Processos Decisórios
Empowerment
Descentralização de poderes nos vários níveis hierárquicos
Permite o aumento de autoridade do individuo ou de um grupo
Maior controle do indivíduo sobre suas próprias tarefas
O colaborador tem maior participação na gestão organizacional em tomadas de decisões relacionadas à estratégia.
Objetivos:
Facilitar o alcance das estratégias do negócio
Desenvolver novos líderes que possam tomar decisões assertivas
Descentralizar o poder, possibilitando ao gestor se empenhar em outras responsabilidades
Aumentar a quantidade de decisões a serem tomadas pelos níveis mais baixos da organização
Obter maior velocidade de reposta para os clientes
Para implantação:
Avaliar as causas de centralização e dependência
Que o estilo de gestão seja modificado
Migrar do modelo de dependência para o de empreendedor
Que as equipes tenham capacidade de se autogerenciar focando nas metas estratégicas
Treinamento dos líderes de equipes nas competências de:
- Educador
Facilitador
Integrador
Articulador
Vantagens:
Foco no cliente e redução de custos
Maior direcionamento alinhado às estratégias
Maior comprometimento com valores crenças e resultados por parte dos colaboradores
Redução no tempo de tomada de decisão
Tirar o “peso” do líder sobre carregado
Concretização das estratégias de negócios
Aumento da auto-estima e motivação dos colaboradores
Melhor sinergia, resultando em melhor ambiente de trabalho
Contato
Problemas com downloads, matéria que não abre entre outras coisas meu contato email/msn: wellingtonfloresdesouza@hotmail.com
GIO
Data 31/03/2011
GIO
Sistemas Integrados de Gestão
Sistema de Gestão Empresarial também conhecido como ERP – Enterprise Resource Planning;
Aplicável em empresas de pequeno, médio e grande porte;
Integra toda a gestão da empresa;
Possibilita o monitoramento da empresa em tempo real;
Empresas líderes de mercado Mundial: SAP, BAAN
Características de um SIG
Se for fonte de informação segura e eficiente para a gestão dos seus negócios, atendendo os requisitos de agilidade e segurança do processamento da comunicação.
É necessário saber escolher o software indicado às necessidades;
O que é software de gestão empresarial?
É uma ferramenta de trabalho;
Composto de vários módulos que se integram;
Os módulos são divididos em subsistemas que executam 1 ou + tarefas;
Os subsistemas são compostos por programas que interagem com o usuário;
Os principio básico de funcionamento de um SW de Gestão empresarial a integração e a parametrização;
Integração é a capacidade de, a partir de um fato novo, alterar tufo o que depende de tal fato, reduzindo trabalho dando velocidade e aumentando a segurança;
Parametrização é a capacidade de ajustar-se as características próprias de cada empresa, ajustando aos processos da empresa e possibilitando o crescimento futuro;
Exemplos de ERPs nacionais:
Totvs
Disoft (web)
Cigam
A Importância do ERP para as organizações
Necessário pela crescente complexidade do ambiente de negócios
Facilita a análise do ROI através de sua metodologia.
ERP como fonte de vantagem competitiva
E um reforço para a concentração de esforces nas armas adequadas aos campos da competição;
Eleva o grau de excelência de um conjunto de armas da competição que, por sua vez, tormam a empresa mais competitiva;
Exemplo:
Automação Industrial
Estudos para a redução do tempo de espera
Operação Just in time
SAC – Serviço de atendimento ao cliente.
EGSP
Data 30/03/2011
EGSP
Cap. 7 de Claudia Costin Estado e Setor Privado
Período de aceleração econômica (para Milton Santos, a mais atual a relação histórica): para o Brasil, década de 90. Quadro favorável com relação ao potencial econômico do País, embora haja obstáculo, como:
· Cultivo de processos burocráticos diferente da gestão por processos em administração de empresas
· Recente consolidação de diretoria à propriedade
· Gestão por setores superpostos
· Instabilidade jurídica, política
· Problema na qualidade de trabalho
· A burocracia como problema -> mas, também como solução
è Questioná-la histórica e filosoficamente.
Inovação
Retrabalho e desperdício
Finalidade institucional
Desigualdade social e problemas de formação
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