Novidade !!!

Galera reparem que fiz umas pequenas alterações no blog que facilitam algumas coisas por exemplo você procura a matéria de Administração Financeira Olhe para o lado direito em Arquivo do Blog e vera que toda a matéria esta organizada pelo seu próprio conteudo =D

E outra novidadde são as paginas no topo do blog que levam ao contato com o Administrador do blog ou seja My estagios entre outros =D

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Normalização de Processos

Normas ISO 9000

Conjunto de normas focadas em sistemas de gestão,

ISO -> Surgiu em 1947, pós IIª Guerra Mundial,

-> Objetivo: Padronização 

Antecedentes:

-1922 - IEC (Ramo Eletrotécnico)

- 1942 - ISA (Ramo Mecânico)

-> Critérios para normalização

Padronização dos processos-chave e apoio;

Revisão Sistêmica dos Processos

Ínicio 

ISO 9000 (1987)

-> 9001 - Modelo de garantia (desenvolvimento produtos)

-> 9002 - Modelo de garantia (montagem e prestação de serviços)

-> 9003 - Modelo de garantia (inspeção final e testes)

Hoje

-> 9000 (2005) - Fundamentos dos sistemas de qualidade 

-> 9001 (2008) - Requisitos para sistemas de qualidade

-> 9004 (2010) - Diretrizes para sistemas de qualidade

Norma ISO 14000

Conjunto de normas focadas em sistemas de gestão ambiental

Origem: 1993 mediante comitê técnico TC 207

Requisitos avaliados

1) Comprimento da legislação ambiental

2) Diagnóstico dos impactos ambientais 

3) Pessoal treinado e qualificado

Atividade

Análise e debate sobre texto

Certificação e leva faturamento nas empresas.

Administração Financeira

Decisões sobre compra a vista ou compra a prazo

O funcionamento do estoque deve levar em consideração duas variáveis: 

- A taxa de juros embutidos nos prazos de aquisição a prazo,

- o custo do capital no mercado financeiro.

Exemplo: preço á vista do fornecedor $10000

              preço á prazo de 30 dias $ 10400

              taxa de juros embutido $ 4 % am

Custo do capital para empréstimo bancário de certo prazo. 3,5 % am

Lote economico de compra

Os responsáveis pela administração dos estoques deve considerar todas as variáveis que possa influenciar, de forma direta ou indireta, no custo de movimentação de estoque, além dos custos de emissão de um pedido de compra.

Fórmula: LEC= [(2.S.O)/C]¹/² (elevado a 1/2)

onde: S: demanda de unidade por período

        Q: custo unitário de emissão de pedido

         C: custo e critério de manutenção de estoque

Exemplo: Uma industria compra regularmente componentes de eletronica que que tem custo unitário de $ 2500 e são, consumidos 10000.

Estima-se que cada pedido emitido e obsclescência (NÃO SEI O QUE SIGNIFICA)  é de $3337/un.

LEC= [(25.O)/C]¹/² (elevado a 1/2)

Exercicio:

Uma distribuidora de ração para animais estima que a demanda seja de 10000 unidades para o proximo ano sendo vendidas a uma taxa uniforme ao longo do ano. Os custos de estocagem avalição da ordem de $500 por unidade, dado que o custo para se fazer um pedido ao fabricante está computado em $1000.

Pede-se:

1) Determine e LEC 

2) Calcule o custo total geral

3) Qual o numero de pedidos que a distribuidora deve fazer ao longo do ano a fim de minimizar os custos de encomenda.

4) Para o caso de a distribuidora a adiquirir um lote de 400 unidades e estimativa de custo total gera ?

 

Administração de Suprimento e Logística

Data 16/09/2010

Final Fasciculo 5

Obstaculos na implementação de BSC na cadeia:

- Desconfiança - Relevancia de todas empresas

- Falta de entendimento

- Falta de controle

- Diferentes metas e objetivos

- Sistemas de informações

- Falta de medidas de desempenho padronizados

- Dificuldade em vincular medidas de desempenho padronizados

- Dificuldade em vincular medidas ao valor percebido pelo cliente final

- Decidir onde começar

Fasciculo 6 JIT e Compras

Considerações sobre JIT - Segundo Voss (1987).

- Abordagem diciplinada

- Visa aprimorar a produtividade global e eliminar desperdicios

- Possibilita a produção eficaz em termos de custo

- Fornece apenas a quantidade necessaria de componentes, na qualidade momento e locais corretos.

- Utilizar o minimo de instalacoes equipamentos.

Administração Financeira

Data 22/09/2010

Administração de Estoque

O capital de giro investido em estoque tem custo financeiro, afetando o resultado econômico e financeiro.

Todos os responsáveis, direto ou indireto, pela administração dos estoques devem contribuir para manter o mais baixo possível o nível, dos estoques sem, contudo, prejudicar as atividades normais da empresa.

O administrador financeiro pode contribuir substancialmente nesta tarefa evidenciando os valores e tempo de permanecia dos estoques em cada fase de permanecia dos estoques em cada fase de produção, por meio de um eficiente controle gerencial.

Três situações fundamentais na administração dos estoques:

*Quanto e Quando compra

*Quanto e Quando produzir

*Quais os itens que merecem maiores cuidados

Obs.: Parece a matéria do Léo kkkkkk...

Os erros mais comuns que podem ser encontrados na administração dos estoques.

a) Compra maior que o necessario.

b) Compra feita no tempo errado.

100. Compra sem conhecimento da produção.

500. Itens de maior densidade.

e) Armazenagem deficiente.

f) Desuso e obsolência.

g) Seguros de valor inadequados.

h) Politicas definidas.

*O departamento de compra deseja comprar para que não faltem os insumos necessários.

*O departamento de produção gostariam de grandes volumes para atender melhor suas máquinas.

*O departamento comercial gostaria de mais produtos ou mercadorias estocadas a fim de nenhum cliente viesse a reclamar de faltas.

*O departamento financeiro precisa ajustar recursos para atender a todos os anseios, mesmo os exagerados.

Recursos Humanos

Data 21/09/2010

Recursos Humanos

O sistema 360º Alinhamento de Competências e Feedback é um método eficiente e eficaz que permite ao profissional avaliar-se e ser avaliado, recebendo feedback de uma rede formada por pessoas de seu relacionamento.

O principal objetivo de alinhamento de competências e feedback 360º é de proporcionar o desenvolvimento profissional alinhado com as necessidades empresárias atuais.

O processo inicia-se com a indicação de pessoas do relacionamento profissional - superiores, pares e subordinados; poderão aida participar do processo alguns clientes, fornecedores. Para maior consistencia nos resultados deverao ser indicados sempre 02 superiores.

Dimensões e Competencias

A questao central da metodologia é abordagem sistemica para analise e verificação de 03 Dimensões que norteiam e sustentam a dinâmica empresarial.

Dimensão Funcional: competencias que geram impacto nos processos e formas de trabalho

Dimensão Individual: competencia contribuem para o crescimento funcional e organizacional

Socialização Organizacional

Maneira pela qual a Organização recebe os novos empregados e os integra à sua cultura a seu contexto a seu  sistema para que eles possam comportar-se de maneira adequada às expectativas da mesma.

Direito Tributário

Data 21/09/2010

Direito Tributário

Empréstimo compulsório

A união mediante lei complementar podera instituir empréstimos compulsórios, para promover despesas extraordinárias decorrente de calamidade publica, de guerra externo ou sua eminência; no caso de investimento publico de caracter urgente e de relevante interesse nacional.

A instrução do artigo que define a aplicação do empréstimo compulsório tras a importante ressalva de que os recursos provenientes do empréstimo compulsório será vinculado a despesa que o fundamentou.

Tratados Internacionais

Os tratados pretendem evitar a bi-tributação internacional, afim de que o sujeito passivo, que não se subordine a varias imposições perante um só fator de avaliação de sua capacidade contributiva.

Competi privativamente ao presidente da república celebrar tratados, sujeitos ao referendo do congresso nacional.

Os tratados em matéria tributária colimão a eliminação de direitos alfandegários e restrições não tarifarias a circulação de produtos bem como qualquer outra medida de efeito equivalente, objetivando o livre transito de bens, serviços e fatores produtivos  entre os países signatários.

O procedimento de elaboração dos tratados internacionais realiza-se pelas seguintes etapas:

*Etapa de negociação e assinatura pelo poder executivo

*Aprovação ou referendo pelo poder legislativo, mediante decreto legislativo, não mais dependendo da sansão do poder executivo. Após o referendo, comunica-se aos demais estados contratantes a aprovação interna, trocando-se entre os chefes de estados, os instrumentos de ratificação

*Promulgação por meio de expedição de decreto pelo presidente da republica. Nessa fase o chefe do executivo declara que o procedimento foi completado, dando conta ao povo e que seu conteudo passa a ser obrigatório.

Publicação do decreto com inteiro teor do acordo internacional. A sua vigencia dar-se a data fixada no decreto e, sendo omisso, no prazo de 45 dias após a publicação oficial.

Sufrágio e o direito de escolha eletivo.

Administração Financeira

Dara 16/09/2010

Administração Financeira

Limite de Crédito que pode emprestar

LC= {[0,10PL) + (0,05 EST) + 

(0,08 DR) + (0,02 DISP) -

[(O,10 FORN) + (0,02 SAC)] +

(0,10EBCP) + (0,03OC)]}

PL = Patrimonio Liquido

EST = Estoque

DR = Duplicata a Receber

DISP = Disponibilidade

FORN = Fornecedores

SAL = Salarios, obrigacoes e tributos

EBCP = Emprestimo bancario de curto prazo

OC = Outros contas a pagar.

Passivel Exigivel.

Administração Financeira

Data 15/09/2010

Administração Financeira

O crédito compre uma série de funções específicas:

• Movimentação o processo de produção em todas as suas etapas, possibilitando maior volume de operação;
• Estimular o consumo, tal que a produção crescente possa ser absorvida pela sociedade;
• Possibilitar aos investidores a aplicação de suas economias no processo produtivo.

Análise e Concessão de Crédito

As compras e vendas a prazo são operações comerciais normais entre as empresas, e são chamadas créditos mercantis.

A concessão de crédito para consumidores finais pessoas físicas é chamado crédito ao consumidor.

A análise de crédito pode ser feita com base em técnica, como o 5c's, que se referem aos seguintes aspectos:

• Caráter
• Capacidade
• Capitalização
• Colateral
• Condições

Outros Aspectos

Cabe ao administrador financeiro a análise e elaboração de normas de procedimentos que visem uma adequada administração de contas a receber com especial atenção para perceber com especial atenção para:

• Política de Crédito

(Prazo, seleção, limite) – Rígido / Liberal

• Política de Cobrança
• Administração financeira de contratos.

Galera Material de RH !!!

É so fazer o download ta mais leve, pois esta zipado =D

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Recursos Humanos

Não entendi o que era pra fazer rsrs

Descrição de Cargos

1 - Título

2 - Posição na estrutura hierárquica

- Nível

- Subordinado a .........

- Supervisiona ........

- C (???)

- Linha Comunic. 

            Formal

3 - Contéudo

- O que faz {ativid//s

- Como faz {Utilização / Sistemas, maq., equimentos

- Onde faz

Analise do cargo

1 - Requisitos mentais

- Instrução

- Experiência

- Conhecimento Específico

- Aptidões / Habilidade

2 - Requisitos Físicos

3 - Responsabilidade Lider

R$, Pessoas, Docs, equipamentos

4 - Ambiente de trabalho

Direito Tributário

Tributos

Imposto não vinculado decorre de um fato que não envolve uma contra prestação estatal; a entidade tributante não tem o dever especifico de efetuar uma contra prestação ao contribuinte que realizou tal fato.

O dinheiro arrecadado por meio de imposto terá destinação pública: os beneficios são difusos, ou seja, todos na sociedade seram beneficiados, ate mesmo aqueles que não pagam haja vista que os impostos destinansse a fatisfazer despesas públicas (saneamento básico, segurança pública, iluminação publica e etc...) 

Sendo assim é um tributo cuja a obrigacao tem um por fato gerador uma situação independente de qualquer atividade estatal especifica relativa ao contribuinte (artigo 16 do CTN Codigo Tributario Nacional ) trata-se de tributo não vinculado à atividade estatal, mas que se refere à atividade do particular estando restrito ao âmbito privado do contribuinte.

É unilateral.

Trata-se de um tributo não vinculado, unilateral.

É específico.

É indivisível

Sua finalidade custear as despesas  públicas gerais ou universais.

"" Eu ajo, eu pago."

Os tributos não vinculados não precisam de uma contra prestação direta da administração pública.

Ao contrário da taxa que esta vinculada a uma contra prestação direta da administração pública, por isso a taxa é um tributo específico e direcionado para o devido fim, é um tributo portanto sinalagmático.(Você faz um pedido e o mesmo é ratificado imediatamente). 

Vinculados

continuação

Divisível....

(...) prestado ao contribuinte ou posto à sua disposição.

É um tributo vinculado.

Bilateral.

Contra-prestacional.

Sinalagmático.

O dinheiro arrecadado tem um fim específico.

"O estado age, eu pago"

O imposto na maioria das vezes virá descrito com a sigla/letra "I" na frente, não há contra-prestação direta por parte da administração pública.

Contribuição de Melhoria

Artigo 81 a contribuição de melhoria cobrada pela união pelo estados, pelo distrito federal ou pelos municipios, no âmbito de suas respectivas atribuições, é instituida para fazer face ao custo de obras públicas de que decorra valorização imobiliaria tendo como limite total a despesa realizada e como limite individual o acrescimo de valor que da obra resultar para cada imovel beneficiado.

É comum com a execução de obras públicas, ( tais como: construção de novas vias, metro, parques e ate pavimentações de ruas) a valorização de imoveis proximos 

Administração de Suprimento e Logística

GALERA ANTES DE COMEÇAR, NOSSA AMIGA DEBÓRA LIMA SUGERIU PARA COLOCAR O QUE OS PORFESSORES FALAM DURANTE AS AULAS ENTAO O QUE ESTÁ COM UMA LETRA MAIOR E O QUE FOI COLOCADO NA LOUSA E O QUE ESTA EM LETRA MENOR FOI DITO PELO PROFESSOR !!!




ALGUEM POR FAVOR COMENTA LA NO FINAL SE GOSTOU DISSO ??? 


E VOCES PODEM DAR SUAS SUGESTÕES TAMBÉM !!!











Aplicação do Balanced Score Card na cadeia de suprimentos FASC. 5

Bsc = Inteligencia de negócios (BI)

Usado para medir o valor nas organizações.

Prova pelo menos até o fascículo 5. Material do aula livre. A visão de processos faz uso da metodologia de melhoria continua. Neste contexto aprenderemos a utilizar a aferição deste conceito dentro da cadeia de suprimentos. Dentro deste contexto o BSC é concaleste com a inteligencia de negócios, a parte mais interessada em fazer bom uso desta ferramenta é a cúpula diretiva(quem elabora as estratégia) isso pensando em posicionar a empresa na frente da concorrência. A cadeia de supr tem mais de uma empresa, trabalhamos alinhados com a estratégia da empresa FOCO. BSC não mede valores apenas na perspectiva de valores financeiros, adicione também valor agregado, que é conquistado pelo desempenho na elaboraões de processos de todas as empresas da cadeia de suprimentos.

Para atingir metas e objetivos as organizações necessitam de métricas quantitativas que lhes informem onde estão, com que velocidade estão se movimentando e quando atingirão metas se eu utilizo o conceito de melhoria continua eu posso concluir que estas metas são dinâmicas (constantemente se alteram para melhor) isso é um ciclo.

O conceito de BSC foi descrito inicialmente por Robert Kaplan e David Norton, em 1996.

porque faz tão pouco tempo que surgiu o BSC? O que estava acontecendo neste conceito? Por conta da globalização aumento da demanda. O ideal seria que todas as empresas se desenvolvessem juntas.

O foco do BSC é descobrir e tratar conflitos, para tanto, sugerem 4 perspectivas:

1 perspectiva financeira

2 perspectiva do cliente mede o indice de satisfação do cliente

3 perspectiva dos processos internos

4 perspectiva do conhecimento e do crescimento na visão de proc as empresas adotaram o dowsizing hoje as empresas tem menos funcionários fazendo tudo que os outros faziam com mais qualidade. Os funcionários participam do resultado final da empresa.

Um projeto de BSC pode promover grandes alterações na organização

A longo prazo isso envolve principalmente uma mudança cultural, pois neste contexto o BSC esta sendo inserido não só em uma empresa, mas sim em uma cadeia

Passa pela identificação e definição de indicadores, construção de modelos associados, (cálculos) e obtenção de dados para suportá-los. As informações são tão valorosas que esta passaram a ser consideradas mat. Prima.

A adaptação do BSC como instrumento para medição do desempenho exige ações básicas p/ que se consiga implementar seu uso:

• 
  
  
  As 4 perspectivas precisam ser consideradas no ambiente da cadeia de suprimentos Temos que buscar alinhamento das perspectivas de todas as empresas na cadeia, isto utilizando uma visão holística. Ex cons o MC DONALDS uma empresa foco, temos um forn. De hamburgeres, este deve fornecer um hambúrguer que o ciente do MC deseja consumir, ele pode produzir outros hamburgeres, mas para mim tem que ser aquele específico
• 
  
  
  Cada empresa precisa estar alinhada com a visão e a estratégia da cadeia de suprimentos como um todo.
• 
  
  
  cada empresa terá de conciliar este alinhamento c/ as outras cadeias nas quais participa
• 
  
  
  BSC na cadeia de suprimentos

…............... BSC da cadeia de suprimentos

…............... BSC da empresa

…............... BSC funcional

…............... BCS da equipe ou individual

Fica claro que medir o desempenho de uma cadeia de suprimentos é significativamente diferente de medir o desempenho de uma única empresa

A enfase deve ser: como um grupo de empresas atua para criar valor p/ os cliente finais.

São necessárias 3 mudanças importantes:

1. 
   
   
   As empresas da cadeia de suprimentos devem trabalhar de forma colaborativa
2. 
   
   
   O sistema de medição debe estar estruturado p/ isso.
3. 
   
   
   Cada empresa, independentemente de sua posição na cadeia, deve voltar seu foco p/ o atendimento ao cliente final em todas as suas dimensões.

Recursos Humanos

Data 13/09/2010

Recursos Humanos

Noções fundamentais:

1. Tarefa / Atribuição

Atividades individuais e executadas por um ocupante de cargo.

2. Função

Conjunto de tarefas exercidas de maneira reinterada por um ocupante de cargo.

3. Cargo

Conjunto de funções de uma posição definida na estrutura formal.

Denominação todo cargo possui 1 ou mais ocupantes.

Descrição de Cargo

Relato impessoal do conteúdo do cargo.

Detalhamento das atribuições / tarefas do cargo.

Processo que consiste em enumerar as tarefas / atribuições que compõem o cargo e que i tirnam distintos de todos os outros cargos.

Aspectos Intrínsecos

1 – Título do Cargo

2 – Posição na Estrutura Formal

*Nível Hierarquico

*Subordinação

*Supervisão

*Relações (Comunicações) laterais

3 – Conteúdo

Tarefas / atribuições (Diarias, semanais, mensais, anuais)

Especificação (Analise) de Cargo

Relato impessoal sobre a percepção da organização a respeito das qualificações humanas desejáveis para o trabalho, expressa em termos de educação experiência, iniciativa....

Imposições, exigências

Etapa posterior a da Descrição de Cargos, isto é, idetificando o conteúdo do cargo, passa-se a especificar o cargo em relação aos aspectos extrínsecos, ou seja, aos requisitos que o cargo impõe ao seu ocupante.

Aspectos Extrínsecos

1 - Requisitos Mentais

*Instrução

*Experiencias

*Aptidões

2 – Requisitos Físicos

• Compleição

3 – Responsabilidade

Dinheiro, pessoal, documentos, equipamentos.

4 – Ambiente de Trabalho

Objetivos da Análise de Cargo

Com relação ao recrutamento

Subsidiar a elaboração de anúncios, demarcar o mercado de mão-de-obra.

Com relação à Seleção

Determinar o perfil ideal do ocupante do cargo, definir quais tecnicas de seleção são adequadas

Com relação ao Treinamentos

Para a definição do conteúdo / material necessario

Guia para o Supervisor

No desempenho das funções.

Os mais amplamente utilizados

Observação Direta

Questionario

Entrevista

Método Misto

Aula do PC ( Não sei o nome da aula rsrs )

Data 10/09/2010

Aula do PC ( Não sei o nome da aula rsrs )

1996 - IEC Internationa Electrochinical Comission

1926 - ISA Internation Federation of the National Satandardizing Associations (1942)

1946 - ISO Intenational Organization for Standardization

1992 - ITU Internation Telecumunicationa Union

A ABNT demoro até 8 anos para homologar as normas aqui no Brasil.

Comitês Técnicos de Normalização

ABNT/CB – 25 Qualidade

ABNT/CB – 38 Gestão Ambiental

Certificação

Certificação é a declaração de ''ser verdade'' emitida por quem tinha credibilidade e tenha atividade legal ou moral. Ela deve ser formal, isto é deve ser feita seguindo um ritual e ser especificada em um documento. Ela vem depois da normalização.

Ex: a empresa “falcão bauer” fabricante de de bombas de gasolina, além de fabricante é uma certificadora.

A certificação é uma avaliação de conformidade e não conformidade.

Porque é necessário certificar um produto/serviço? Para que se assegure qualidade.

Quando você exige certificação de seus fornecedores você acaba com a concorrência desleal no mercado e diminui a economia informal. Existirá a certeza de que estes produtos foram fabricados dentro de um padrão de qualidade e processos normatizados. Certificar não significa que foi atingido um padrão de excelência, significa que o produto/servição atingiu os requisitos mínimos. Isso não deve ser considerado como uma exigência, quem exige é o cliente. Por exemplo: Exigimos dos mercados produtos orgânicos? Não, se todos exigissem existiria uma tendencia a isto.

Marcas da ABNT.

A ABNT possui três selos de certificação.

• Marca de conformidade para sistemas certificados

(ex de quesitos avaliados:responsabilidade social;segurança operacional;gestão ambiental)

• Marca de conformidade para produtos certificados
• Marca de segurança para produtos certificados

(o produtos passou por avaliações de segurança durante seu processo produtivo)

SISTEMA X PRODUTO

SISTEMA= envolve toda cadeia produtiva, de gestão e cliente. Se você certifica o sistema, certifica a empresa inteira. Uma das avaliações por ex. Atua no tocante gestão ambiental.

PRODUTO= ocorre principalmente no tocante as normas técnicas.

**Aviso no meio da aula:

Professora Sandra solicita que verifiquem se seus nomes constam nas listas de convocação do ENADE. Estas listas estão expostas nos murais do térreo. Não deixem de efetuar a prova caso convocados para que não tenham implicações quanto a conclusão do curso, colação de grau e diploma.

COLABORAÇÃO ESPECIAL DA MINHA AMIGA DÉBORA RSRSRS

Administração de Suprimento e Logística

Data 09/09/2010

Continuação do fascículo 4

A empresa foco é o elo mais forte da caixa, é ela quem influência e dirigi os demais.
Utilizar a abordagem holística.
Efeito Forrester; A dinâmica na cadeia de suprimentos causa erros, desvios e volatilidade.

Fascículo 5 - A medição do desempenho na cadeia de suprimento JIT e compras.

Desempenho = Resultados obtidos nos processos.
Permitem comparar com metas, padrões, resultados do passado e a outros processos e produtos.
É o processo de quantificar uma ação.

Quais aspectos deverão ser medidos ?
Como medir tais aspectos ?
Como utilizar essas medidas para analisar, melhorar e controlar o desempenho da cadeia de suprimentos ?

Segundo o PNQ, um sistema de avaliação de desempenho empresarial precisa focalizar resultados, que devem ser orientados pelos anseios de todos as partes interessadas (clientes, funcionários, acionistas, fornecedores, parceiros, a sociedade, etc.

Existe ou não uma estratégia para a cadeia de suprimentos como um todo ?
Por não ser possível estabelecer uma estratégia, que considere toda a cadeia de suprimentos também inviabiliza a medição de desempenho desta como um todo ?

Por não ser possível estabelecer uma estratégia que considere toda a cadeia de suprimentos também inviabiliza a medição de desempenho desta como um todo ?

A chance está em atingir o que se chama alinhamento estratégico da organização alinhada com a da cadeia de suprimentos.

As exigências dos clientes aumentaram.

Com a terceirização, as empresas foram capazes de aproveitar as capacidades que elas não possuíam.

Com a abertura comercial global, as cadeias de suprimentos são hoje também globais, gerando muitos. Benefícios como, a globais, gerando muitos, benefícios como,a oferta, de produtos melhores e mais economicos, ao mesmo tempo em que a distância entre os elos da cadeia formavam a cordenação mais dificil ainda.

Administração Financeira

Data 08/09/2010

Administração Financeira

Origem

Lucro Líquido 1000000

+ Desp. Depreciação 465000

Aumento de Fornecedores 600000

Aumento de Provisão p/ IR 400000

Aumento de Empr. C.P 1200000

Aumento de Financiamento 645000

Aumento do P.L (Capital Social) 750000

Total das Orgiens 5060000

Aplicações

Aumento de Dupl. Receber 2800000

Aumento do Estoque 45000

Aumento do Imobilizado 2160000

Pagamento/Distribuidores 100000

Total das Aplicações 5105000

Diferença de # 45000

Fluxo de Caixa das Operações

Lucro Líquido

+Desp. Depreciação

+Fornecedor

+Provisão p/ IR

(-) Dupl. Receber

(-) Estoque

Total do Fluxo de Cx Operações (380000)

Fluxo de Caixa dos Investimentos

(-) Imobilizado

Total do Fluxo Cx Investimentos (2100000)

+Empréstimos

+Financiamentos

+Capital Social

(-) Pagamento Dividendos

Total do Fluxo Cx Financiamentos 2495000

Variação de Caixa (45000)

FOI ENTREGUE UMA FOLHA DE FLUXO DE CAIXA PARA SER FEITO... BOM EU NÃO FIZ PROVAVELMENTE NÃO IREI FAZER, MAS AMANHA DE MANHA ASSIM QUE POSSÍVEL OU QUANDO DEUS QUISER EU VOU SCANNEAR A FOLHA FRENTE E VERSO.

TEM QUE ENTREGAR ATE DIA 5 A FOLHA QUE ELE ENTREGOU NA SALA DE AULA

Normas de Processos

Item 

7 Modelo de Referencia.

Item 5 regras de apresentação

http://discovirtual.uol.com.br/disco_virtual/profepaulo/unip_np  

Senha: 123456

EU IA ATE DISPONIBILIZA NO BLOG MAS E MUITA COISA E FOI UM BAITA TRABALHO ACHAR PORQUE ELE COLOCOU NA UNIDADE DE PINHEIROS TA AQUI PELO MENOS O LINK PRA GALERA BAIXAR !!!!

SE VOCÊS QUISEREM POSSO ZIPA TUDO E COLOCA PRA DOWNLOAD ALGUEM QUER ???

Administração Financeira

Data 02/09/2010

Continuação

Simples aumento no saldo de caixa não significa que as atividades operacionais estão gerando caixa. Para saber se a operação está gerando caixa, é necessário analisar o fluxo de caixa, agrupando as atividades

*Operacional

*Investimento

*Financiamento

ESPERO QUE DE PRA ENTENDER EU NÃO TO MUITO AFIM DE FAZER ENTÃO NÃO VOU COLOCAR RESOLVIDO, MAS SE ALGUEM QUISER QUE EU AJUDE BLZ !!!

Administração de Suprimentos e Logistica

Data 02/08/2010

Fascículo 4 - MRP e a gestão da cadeia de suprimentos

A cadeia de suprimentos (Supply Chain) pode ser definida: 

-Os processos que envolvem fornecedores - clientes e ligam empresas desde a fonte inicial de matéria-prima até o ponto de de consumo do produto acabado.

-As funções dentro e fora da empresa que garantem que a cadeia de valor possa fazer e providenciar produtos e serviços aos clientes.

-4 esforços básico definem os esforços da cadeia de suprimentos:

Planeja (Plan) -> Abastecer (Source) -> Fazer (Make) -> Entregar (Delivery)

O correto gerenciamento das atividades gera vantagem competitiva e exige o dominio de certos conceitos:

-Capacidade imposta por recursos existentes;

-Pelo estoque de materiais acumulados nos diferentes pontos;

-Pela velocidade de escoamento dos materiais na rede e pelos gargalos.

O atendimento eficaz dos clientes faz com que o fluxo de saída da rede seja igual a demanda esperada.

Requer coordenação das atividades de transporte, movimentação, fabricas, montagem, estocagem, venda, distribuição, etc, .......

A informação se torna mais uma matéria-prima.

Tipicamente, a cadeia logística se divide em 4 seguimentos:

Venda - Distribuição -Produção - Suprimento.

Administração Financeira

Administração do Capital de Giro

O CG é conhecido também como Capital Circulante.

O estudo do CG é fundamental para a Administração Financeira, porque a empresa precisa recuperar todos os custos e despesas - inclusive financeira todos os custos e despesas - inclusive financeira - incorridos durante o Ciclo Operacional, e obter o lucro desejado, por meio das vendas de produtos e/ou serviços. Até se transformar finalmente (novamente) em dinheiro,o valor inicial do capital de giro vai sofrendo acréscimo a cada transformação, de modo que, quando o capital retorna ao estado de dinheiro, ao completar o ciclo operacional, deverá estar maior do que o valor inicial.

Capital Circulante

É dado pela diferença entre o ativo circulante (ou ativo corrente) e o passivo circulante (ou passivo corrente). Também é conhecido por capital de Giro Líquido (CGL).

Fontes de Capital de Giro

Os passivos circulantes representam as fontes de financiamento a curto prazo da empresa. Algumas fontes são geradas pelas próprias operações, tais como duplicatas a pagar aos fornecedores, impostos a recolher, salários e encargos sociais a pagar. Outras são provenientes de atividades financeiras, como os financiamentos e empréstimos bancários.

Algumas fontes são onerosas, porque geram encargos financeiros. Outros não geram encargos (despesas) e são, portanto, não onerosos.

Administração de Disponibilidades

O tesoureiro, que é o executivo responsável pela administração do caixa, deve ter uma visão integrada do fluxo de caixa de sua empresa e interagir preventiva mente junto às geradoras de recebimento e de pagamentos.

Sua função é assegurar o equilíbrio financeiro da empresa, controlando eficaz mente as atividades de compras, estocagem e vendas.

As principais contas patrimoniais operacionais que exercem forte impacto no caixa são:

*Contas a Receber

*Estoque

*Contas a Pagar

Manutenção do saldo mínimo de caixa

As empresas precisam manter o saldo de caixa para atender às seguintes necessidades:

*Pagamento de transações geradas pelas atividades operacionais.

*Amortização de empréstimos e financiamentos.

*Desembolso para investimento permanentes.

*Pagamento de eventos não previstos.

*Reciprocidades em aplicações financeiras exigidas pelos bancos.

Capacidade de obtenção de caixa

Uma das principais funções do tesoureiro é conseguir linhas de créditos junto a instituições financeiras em volumes adequadas às necessidades da empresa.

Os investidores e emprestadores de recursos financeiros a possibilidade de receber de volta os recursos emprestados.

Portanto, a capacidade de obtenção de caixa dependerá, também da capacidade de a empresa gerar caixa por meio de operações

Direito Tributario

Data 31/08/2010

ESSAS QUESTOES ERAM PARA SEREM ENTREGUES NA AULA EU NÃO SE PODE ENTREGAR DEPOIS MAS ESTÃO AI AS QUESTÕES E A MAIORIA JA RESPONDIDA...

Questões

1Escreva sobre as limitacoes do poder de tributar

Sabe-se que o poder de tributar não é absoluto. Estamos diante de uma relação jurídica tributária em que ambas as partes devem respeito ao ordenamento jurídico vigente. É o nosso Sistema Tributário Nacional. E esse nosso sistema impõe certas linhas que devem ser seguidas pelos entes públicos, garantindo o particular contra os excessos do Fisco

2O que e imunidade tributaria ?

É o obstaculo decorrente de regra da constituição à incidência de regra jurídica de tributação. O que imune não pode ser tributado. A imunidade impede que a lei defina como hipótese de incidência tributaria aquilo que é imune.

Imunidade é regra constitucional, por isso sobre poe a qualquer lei.

Imunidade é a não incidência constitucionalmente qualificada de tributos.

Ela limita a competência

3Explique como se da o processo de elaboracao de legislacao tributaria estadual

4Exemplifique uma situação que compreenda a autuacao do principio da anterioridade, anterioridade nonagezimal e estrita legalidade

Principio de anterioridade Na legislação brasileira, este princípio está regulado pelo art.150, inciso III, alíneas "b" e "c" da Constituição Federal. A regra geral determina que não poderá ser cobrado tributo (i)no mesmo exercício financeiro em que haja sido publicada a lei que os instituiu ou aumentou e (ii)antes de decorridos noventa dias da data em que haja sido publicada a lei.

Principio da anterioridade nonagesimal O princípio da anterioridade nonagesimal garante que a criação ou a majoração de determinados tributos somente será aplicada após noventa dias da publicação da respectiva lei instituidora ou majoradora.

5Trace a diferença entre principio republicano, federativo e competencia tributaria

Principio da competência tributaria

É aquele pelo qual a entidade tributante há de restringir sua atividade tributacional a aquela matéria que lhe foi constitucionalmente destinada.

E delimitada a competência em razão do principio do federalismo, com o poder de tributar atribui competência legislativa e competência tributaria arrendatória.

Principio Republicano

O tributo não pode ter outro escopo se não o de instrumentar o estado a alcançar o bem comum. Não se pode admitir tributação se não em função do interesse publico, com destinação que o prestigie.

Principio Federativo

Principio da liberdade de trafego

Veda as diversas entidades tributantes o estabelecimento de limitações ao trafego de pessoas ou bens, por meio de tributos interestaduais ou intermunicipais.

O postulado corrobora a liberdade de locomoção direito de ir e vir.

O pedágio é ressalva o bem e posta no artigo, haja vista o fato de ser especie de tributo exigido em decorrência da utilização ou conservação de rodovias e não pela mera transposição de municípios ou estados.

Recursos Humanos

Data 31/08/2010

Seleção de Pessoal

Conceitos

Atividade que através de metodologia especifica escolhe entre os candidatos apresentados pelo recrutamento o mais adequado a atender as necessidades internas na Empresa

É a obtenção e só da informação a respeito de candidatos recrutados ''internos'' extremamente para escolher qual deles devera receber a oferta de emprego.

Ao contrario do Recrutamento, a Seleção é uma atividade impeditiva obstativa e apresenta como

Escolher entre os candidatos recrutados aqueles que tenham maiores probabilidades de ajustar-se a empresa.

Padrão ou Critério para alcançar alguma validade. Estes padrões critérios são normalmente extraídos a partir da característica do cargo.

Descrição: Levantamento dos aspectos intrínsecos.

Aplicação da técnica de incidentes críticos: anotação sistemática e criteriosa dos responsáveis a respeito das características desejáveis / indesejáveis nas futuras Candidatos inconvenientemente = Fundamentar-se quase somente no arbítrio do chefe.

Requisição: de empregado: principalmente quando a organização não tem um sistema de DC / AC o formulário de requisição de empregado devera possuir campos onde o responsável direto possa especificar os requisitos e características.

Analise do cargo no mercado: Quando se tratar de posição nova da organização, Consiste em verificar em empresas similares, cargos comparáveis....

Hipótese de Trabalho: Nenhuma das alternativas anteriores passa ser utilizado, resta o emprego de uma hipótese.

Técnicas de Seleção.... Provas escritas, provas verbais, dinâmica de grupo, entre outros...

Administração de Suprimentos e Logistica

Data 30/08/2010

MPS – Master Production Schedule

Programa mestre de produção: torna-se possível definir necessidades de maquinas e equipamentos, alocação, de mão de obra, necessidades de treinamento.

É possível imaginar que a quantidade de variáveis e informações que devem ser tratadas ao mesmo tempo para definir novas necessidades é muito grande.

No MRP são geradas as ordens de compra para itens que estão faltando/ ou irão faltar no estoque, os planos de materiais e as ordens de trabalho.

Nível ''0'' Caneta Bic Cristal Azul

Nível ''1'' Tampa dianteira – Carga – Corpo – Tampa Traseira

Nível ''2'' Ponto – Tinta azul – tubo plastico

O MRP precisa assim conhecer a quantidade necessária de cada item, em cada nível, para multiplicar pelas quantidades necessárias.

Conforme SLACK, MRP é um processo sistemático de tomar as informações de entrada, referentes ao planejamento e calcular a quantidade e o momento das necessidades que irão satisfazer a demanda.

Deming,considera que a manutenção de estoques deve ser feito de maneira absolutamente estratégica, de forma a direcionar os recursos financeiros para outras áreas de investimento, como P&D.

No processo tradicional a programação era ''empurrada'' gerando altos estoques em processo e de produtos acabados.

Através de técnicas japonesas o conceito migrou para programação ''puxada''. Esse planejamento elimina desperdícios e estoques em processo.

Em que momento produzir ou comprar ? Nada deve ser feito antes da real necessidade. As atividades devem ser programada para o momento mais tarde possível.

O MRP pode muitas vezes recomendar a aquisição de quantidades que normalmente não são encontradas no mercado.