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Processos Recisorios
Data 24/02/2011
Processos Rescisórias
Decisões Programadas
São repentinas e rotineiras,
São tomadas por níveis inferiores da administração
· Decisões são programadas
Resultam de problemas que não são bem compreendidos
Tendem a ser singulares e não se prestam aos procedimentos rotieiros
Não são muitos freqüentes, devem ser tomadas pela administração
Acontecem raramente, existem poucos precedentes para tomada de decisão
Estes problemas serão solucionados a partir das habilidades dos gerentes
Assim a eficiência do gerente será julgada pela qualidade de sua decisão
Logo, avaliar corretamente as alternantes é uma tarefa fundamental
· Certeza, risco e incerteza
Incerteza: situação que muitas vezes se configura por existirem informações insuficientes e dúbias.
Isso inviabiliza a clareza das alternativas e traz consigo riscos incertos
· Escolha:
Não adianta obter na informação se não souber utilizá-lo
Por isso é importante: conhecê-la, selecioná-la e utilizá-la de maneira eficaz
Para escolher claramente qual é o problema.
Ter informações de qualidade
Possuir conhecimento aprofundado do mercado
Conhecer seus concorrentes e a capacidade organizacional deles
É importantes que o gestor decida com rapidez e reduzir a incerteza
Assim poderá planejar de maneira estratégica possíveis ações futura que poderão dar a sua empresa competitiva.
Administração Mercadologica
Data 24/02/2011
Administração Mercadológica
4 P’s | 4 C’s | 8 P’s |
Produto | Cliente | Produto / Elemento |
Praça | Conveniência | Place / Time |
Promoção | Comunicação | Processo |
Preço | Custo | Produção / Analise |
Pessoas | ||
Promoção e educação | ||
Phycical Evidence | ||
Preços e outros custos |
Pessoas
Profissionais e as vezes outros clientes envolvidos na produção de serviços.
Promoção e educação
Todas as atividades e incentivos de comunicação destinados a aumentar a preferência do cliente por determinado serviço ou fornecedor de serviço.
Phycical Evidence
Pistas visuais ou outras pistas tangíveis que ofereçam evidencias da qualidade do serviço.
Preços e outros clientes de Serviço
Despesas em dinheiro, tempo e esforço que os clientes incorrem ao comprar ou consumir serviços.
Significado Pigmentação de Mercado
É o processo de dividir mercados em grupos de consumidor potenciais, com necessidade ou características semelhantes. Provavelmente terão comportamentos de compras semelhantes.
Segmentação de Mercado e definição de cliente alvo
Diante da impossibilidade de atingir todos os consumidores, sejam devido à heterogeneidade de necessidades, dispersão geográfica, gênero ou padrões culturais as organizações, estruturações seus esforços para grupos específicos de consumo.
Formas de critérios de Segmentação
Demográfico – População – Faixa etária – Sexo – Estado Civil.
É o processo de identificar segmentos segregados de mercado com base nas características da população.
Economia e Gestao do Setor Publico
Data 23/02/2011
EGSP
I – Comentários sobre o exercício da Aula da semana passada.
Configurações históricas de Estados Nacionais.
E moderno: forma histórica de centralização de poder, mudanças sociais, Estado Social,
E contemporâneo: Direito, Finalidade ( Social ), organização crescente, instabilidade social, Estado/Mercado.
O que é política? O que são políticas publica?
Planos Função Social / Adm
Funções
Território e espaço onde é exercido este poder. O poder Republicano é exercido pelo Presidente.
As mudanças sócias são livres, ou seja, livres economicamente. Essas mudanças sócias são chamadas de amadurecimento da sociedade civil. Faz com que a população tenha consciência de seus direitos e podendo ate ter greves, manifestações.
Racionalização do controle publico da economia.
Centralização de poder implica em desigualdade.
II – Trabalho de Pesquisa
Proposta de atividade extra:
Sugere-se que se um escolhido dois ou mais autores da lista abaixo e:
1. Apresentar suas concepções de Estado;
2. Descrever os papeis atribuídos ao, agente, nestas visões;
3. Comentar, nas próprias palavras, as vantagens e desvantagens para os mesmos.
Obs.: Textos curtos, manuscrito!
A 3° pode ser esquemática.
Lista
Nicolau Maquiavel
Thomas Hobbes
John Locke
Montesquieu
Jen Jacques Rousseau
Alexia de Tocquille
Karl Marx
Lênin
EGSP
I – Comentários sobre o exercício da Aula da semana passada.
Configurações históricas de Estados Nacionais.
E moderno: forma histórica de centralização de poder, mudanças sociais, Estado Social,
E contemporâneo: Direito, Finalidade ( Social ), organização crescente, instabilidade social, Estado/Mercado.
O que é política? O que são políticas publica?
Planos Função Social / Adm
Funções
Território e espaço onde é exercido este poder. O poder Republicano é exercido pelo Presidente.
As mudanças sócias são livres, ou seja, livres economicamente. Essas mudanças sócias são chamadas de amadurecimento da sociedade civil. Faz com que a população tenha consciência de seus direitos e podendo ate ter greves, manifestações.
Racionalização do controle publico da economia.
Centralização de poder implica em desigualdade.
II – Trabalho de Pesquisa
Proposta de atividade extra:
Sugere-se que se um escolhido dois ou mais autores da lista abaixo e:
1. Apresentar suas concepções de Estado;
2. Descrever os papeis atribuídos ao, agente, nestas visões;
3. Comentar, nas próprias palavras, as vantagens e desvantagens para os mesmos.
Obs.: Textos curtos, manuscrito!
A 3° pode ser esquemática.
Lista
Nicolau Maquiavel
Thomas Hobbes
John Locke
Montesquieu
Jen Jacques Rousseau
Alexia de Tocquille
Karl Marx
Lênin
Administração Mercadológica
Data 22/02/2011
Administração Mercadológica
4 P's 4 C's
Produto ( Serviços) Cliente
Praça ( Distribuição ) Conveniência
Promoção Comunicação
Preço Custo
Cliente
Este é o consumidor, buscando produtos e serviços para seus desejos, ou necessidades sejam supridas da melhor forma possível, é um dos pontos mais relevantes, sem clientes não a consumo, não existem vendas e não existem bens.
Conveniência
O cliente sempre ira buscar um ponto de distribuição do produto que lhe convenha pode ser o mais próximo da sua residencia, do caminho para o trabalho, o de mais fácil acesso, o que possua melhor atendimento etc.
Comunicação
Não adianta produzir distribuir sem comunicar o cliente deve esta ciente da existência do seu produto, da facilidade de acesso que terá ao buscar a compra e que não faltará em suas futuras compras.
Custo
O cliente não irá pagar muito mais do que a sua percepção de valor poderá sugerir o que para empresa poderá ser o preço para o cliente é o custo, o valor que terá desembolsar para que adquira o produto ou serviço, para que tudo saia perfeitamente é vital que o profissional de marketing faça pesquisas relevantes, que saiba quanto o cliente pagaria para adquirir o produto.
8 P's Mkt Serviços
1º Produto
São todos os componentes de desempenho do serviço que criam valor para os clientes.
2º Place (Lugar) Time (Tempo)
Decisões gerenciais sobre quando, onde e como entregar serviços aos clientes.
3º Processo
O medico particular de operações, com series de ações, normalmente envolvendo passos que precisam ser dados em uma sequencia definida.
4º Produtividade e Qualidade
O grau de eficacia que os insumos de serviço são transformados em produtos que adicionam valor para os clientes qualidades o grau em que um serviço desejos e expectativas.
Comportamento Organizacional
Data 21/02/2011
Comportamento Organizacional
Resgatando alguns conceitos...
Organização → Uma unidade social conscientemente coordenada, composta por 2 ou + pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua, para atingir objetivos comuns.
Funções do Adm →
PODC → Fayol
Função de planejamento inclui definição de metas estabelecimento de estrategias, desenvolvimento de planos para integrar a org a elaboração da estrutura → organização → quais tarefas atividade, quem, quando, a quem reportar ….
→ Dirigir e coordenar pessoas → funções de lideraça motivar funcionários, resolve conflitos...
Controle → monitorar o desempenho da ORG (real x previsto,ajustes de desvios significativos)
Papeis do Adm
Mintzberg ( Final dec 60), apresentou os 10 principais papeis do Adm, que podem ser agrupados:
papeis de relacionamento interpessoal: figura de PROA, lideranca, ligação.
Papeis de Informação porta-voz monitor e disseminação.
Papeis de Decisão: empreendedor, alocador de recursos, gerenciador de tubulencias, negociador.
Conceito de CO →
“é um campo de estudos que investiga os impactos que os indivíduos os grupos e a estrutura tem no comportamento dentro das ORGm com o proposito de utilizar esses conhecimentos para melhoria da eficacia das ORG”
Niveis do CO:
Microorganizacional → Indivíduos
Meso “ → Grupos
Macro “ → Estrutura
Gestão das Informações Organizacionais
Material que o professor Caio envio por email aqui disponivel para download.
Formação de Preço e de Venda
Data 18/02/2011
Formação de Preço e de Venda
Para melhor a assimilação do que vamos tratar é preciso registrar algumas definições:
Custo é todo e qualquer gasto “para se colocar o produto na prateleira” ou ainda, “É todo gasto que representa a aquisição de um ou mais bens ou serviços usados na produção de outros bens e/ou serviços”.
Outro conceito, existente nessa frase que acabamos de ler:
Gasto é todo pagamento efetivamente realizado ou compromissado, ou seja, toda saída de caixa, por conta de aquisição de algum bem ou serviço.
E despesa, o que é então ?
Despesa é um conceito diferente de custo.
Se o custo é o gasto “para se colocar o produto na prateleira”, despesa é o gasto “para se levar o produto até o cliente final”, ou ainda é um gasto em que a empresa, para manter sua estrutura organizacional e também visando a obtenção de receitas”.
Com energia elétrica do negocio.
Com depreciação por conta do uso do ativo – computadores, por exemplo – nas áreas administrativas da empresa, que não configuram um gasto porque não há saída de caixa nessa rubrica, mas contam como despesa para fins de apuração do lucro contábil.
Características das despesas:
Uma característica das despesas é que elas são reconhecidas apenas no momento do seu uso, ou seja, na ocorrência do fato gerador.
Inicio do estudo de Preços e Custos pelas premissas da análise, natureza dos custos e sua configuração para efeitos da formação de preços de venda.
Custos fora do controle,crescem em demasia, inibem a geração de caixa do negocio, ou seja, sua capacidade de formação de riqueza, sem oque não há empreendimentos que se sustente;
Recomenda-se que se conheça profundamente a natureza dos custos de produção: → para uma eficaz atuação sobre eles.
Objetivos básicos de toda organização é a maximização dos resultados da empresa.
Formula:
LT =RT – CT
Elaboração da analise;
Conhecimento do mercado;
Fator período de tempo (Curto Prazo);
Instalações básicas;
Equipamentos e sua capacidade de produção inalterados;
Não será efetuada, portanto nenhuma modificação que requeira investimentos em ativos produtivos no período;
Período suficiente curto para que outras firmas se introduzem na industria;
Estabelecidas as premissas da analise e a maximização dos lucros, já podemos
Formila: CT = CFT + CVT
Custos Fixos ou Indiretos: são os “recursos de produção que não variam em função das variações na quantidade produzida”;
Trata-se dos custos relativos à capacidade instalada da empresa, tais como aluguel de edifícios;
Exemplo:
Aquisição de novas maquinas, haverá uma despesa de depreciação que de forma calculada sera maior na proporção do aumento dos ativos de produção conforme facultado pela legislação que regula tais considerações na determinação do lucro contábil.
Custos variáveis se referem aos “recursos que, necessariamente variam de acordo com variações da quantidade produzida”.
Exemplo:
Consome-se mais matéria-prima quanto maior seja a quantidade produzida;
Também são utilizadas mais partes e peças que compõem o produto final, os semiacabados na razão direta do aumento da produção;
Industria de armários elétricos adquirir bobinas de aço carbono para a produção de perfis especiais pode ser mais barato do que comprar chapas;
Desnecessários trabalhos de corte da chapa em tiras porem dependerá da quantidade que sera produzida;
Ganhos de escala na aquisição de insumos de produção na própria operação do negocio transferidos ao cliente;
Quantidade maiores a preços unitários menores;
Podem ocorrer deseconomias de escala, ou seja, um aumento médio do custo unitario variavel em função do aumento da quantidade produzida.
Exemplo, um segundo turno de produção, não corresponde ao dobro da quantidade produzidos o que pode forcar um aumento no custo do produto,
Podemos ter melhor entendimento, quando analisarmos os próximos conceitos de custos;
Os custos fixos médios
Os custos variáveis médios;
Processos Decisórios
Data 18/02/2011
Processos Decisórios
Entender a verdadeira essência de um problema, sua manifestação nos diferentes níveis: estratégico, tático e operacional ( Diminuir a incerteza na tomada de decisão).
A tomada de decisão acontece diariamente, a todo momento.
A tomada de decisão é o processo de escolher o caminho mais adequado em dada circunstancia.
Objetivo:
- Minimizar perdas
- Maximizar ganhos
- Alcançar uma situação melhor do que a inicial.
- A decisão tem como objetivo solucionar um problema ou aproveitar uma oportunidade
- O processo decisório esta vinculado a função de planejamento.
- No ambiente das organização duas variáveis estão sempre presentes: informação, comunicação.
- O comportamento da empresa é diretamente afetado em termos de eficacia, pela qualidade de suas decisões → são influenciadas pela qualidade das informações.
- As informações podem a duas finalidades estratégicas: [ Conhecimentos dos ambientes (INT/ EXT) Autuação nestes ambientes]
O valor da informação
1ª Etapa: determinação das necessidades.
- De que informação você precisa ?
- Como você obtêm essa informação ?
Características das informações relevantes:
- Deve ser completa
- Deve ser econômica
- Deve ser precisa
- Ideal que seja flexível
- Importante que seja confiável
- Precisa ser relevante
- Deve ser obtida em tempo hábil
- Deve poder ser checada para se verificar soa confiabilidade
- Importante: informação de menos ou de má qualidade não ajudarão na tomada de decisão e as de mais gastarão mais recursos e podem atrapalhar.
- Gestores precisam tomar decisões rotineiras e não rotineiras.
- Cada uma delas requer formas diferentes de informação
- A maioria das decisões de negócios são de natureza rotineira.
Administração Mercadológica
Data 17/02/2011
Administração Mercadológica
Orientações de Marketing
PRODUTO – Produtos ( Informa)
Orientação para o produto é a filosofia de negócios que enfatiza a produção e entrega de produtos produzir bens e serviços. Informar clientes sobre eles e deixar que os clientes venham.
VENDAS ( Ir ate o CLIENTE)
Orientação para vendas e uma filosofia de negócios que concentra as atividades de marketing nas vendas de produtos disponíveis. Produzir bens e serviços, ir ate o cliente e levá-lo a comprar.
MARKETING ( Descobrir (?) Cliente )
Orientação para marketing é uma filosofia de negócios que se concentra em compreender necessidades e desejos dos clientes para produzir produtos e serviços e satisfazer suas necessidades.
Produzir bens e serviços que eles dizem precisar ou desejar, oferecê-los aos clientes sem esquecer de buscar suas próprias metas: LUCRO.
VALOR - Criar valor superior
Orientação para valor é a filosofia empresarial que se concentra em desenvolver e entregar em um valor superior para os clientes como modo de alcançar os objetivos da organização. Entender os clientes, concorrentes, e ambientes, criar valor para eles, e considerar outros públicos.
“ É o conjunto de ferramentas de marketing que a empresa utiliza, criar valor para o cliente e perseguir seus objetivos de marketing no publico alvo.”
Composto de Marketing
Marketing Mix
4 P's
Produto
Produto é o que a empresa através do profissional de marketing, oferece ao cliente um proposito próprio oferece ao cliente um proposito de troca. Pronto trata de administrar: características/descrição do produto, variedades, qualidade, design, embalagens, tamanho, serviços, assistência técnica, garantia e devoluções.
Preço
Preço é a quantidade de dinheiro ou outro recurso que deve ser dada em troca em produtos ou serviços oferecidos. Administra: lista de preços, descontos, prazo de pagamento, condições de credito e concessões.
Praça ( Distribuição )
Canais de distribuição usados para levar produtos e serviços ao mercado para viagem e troca. Administra: locais para as lojas, cobertura geografica, estoque e transporte.
Promoção
Promoção ou comunicação: são os meios pessoais e impessoais usados para informar, e relembrar os clientes sobre produtos e serviços.
Administra: promoção, propaganda, publicidade, relações publicas, força de vendas e marketing direto.
Gestão das Informações Organizacionais
Data 17/02/2011
Gestão das Informações Organizacionais
Cultura da Informação para controlar, para monitorar erros e problemas, adequada para empresas com baixa incerteza da informação sobre o mercado e baixa complexidade de produtos e processos.
Exemplo: uma fabrica de calçados.
Cultura da Informação para adaptar para corrigir erros e problemas, com baixa incerteza da informação sobre o mercado e alta complexidade em produtos e processos. Exemplo: uma empresa do setor químico-farmacêutico.
Cultura da informação para antecipar, isto é, para evitar erros e problemas, adequada a empresas com alta incerteza da informação sobre o mercado e baixa complexidade da informação sobre seus produtos e processos. Exemplo: uma empresa distribuidora de valores que negocie moedas (cambio).
Cultura da informação para criar isto é, para redefinir novas condições de sucesso, para enfrentar ameaças e oportunidades, adequada a empresas de auto grau de incerteza sobre a informação sobre o mercado e alta complexidade da informação sobre seus produtos e processos. Exemplo: Empresa de Propaganda ou de Pesquisa sobre novos produtos ou tecnologias.
Exercício:
Qual cultura da informação é adequada a uma fabrica de cerveja ?
Grau de incerteza da informação sobre o mercado uma fabrica de cervejas, no Brasil, tem baixa incerteza sobre a informação sobre o mercado, isto é, a informação sobre demanda, mercado, e concorrentes é de boa qualidade.
Grau de complexidade da informação sobre os produtos e processos.
Os produtos e processos para a fabricação da cerveja não são simples, possuem alta complexidade.
Por isso a cultura da informação adequada a uma fabrica de cervejas. E a cultura de informação para adaptar.
Economia e Gestão do Setor Publico
Bom Galera ontem o prof. Adilson tinha mencionado dois filmes que são A Corporação e Um dia sem Mexicanos então aqui estão os links para download para quem desejar assistir aos filmes.
| Um dia Sem Mexicanos | ||
Download Um Dia Sem Mexicanos Legenda do Filme Um dia sem Mexicanos |
| A Corporação |
| Download A Corporação |
Economia e Gestão do Setor Público – EGSP
Data 16/-02/2011
Economia e Gestão do Setor Público – EGSP
- O Estado e as formas de organização do poder:
- Cidades – Estados, na antiguidade.
- Reinados, Idade média ocidental e europeia.
- Estado-nação moderno: países que conhecemos.
- Estado Contemporâneo.
Anotações do que o professor falou em sala de aula: Formas de estados os gregos se organizavam em cidades estados havia a ideia de que havia um centralização formação delimitada.
Cidades gregas eram quase como próprios países.
Modelo de gerencia, produção, representação, cidade como Esparta tinha outra forma de estrutura.
Nunca confunda estado com governo.
Toda cidade toda província toda organização tem um governo, todos os governos se sucedem mas a estrutura permanece.
Quando o presidente e deposto há um grande medo de que o estado se acabe. Exemplo afastamento do Collor a quase 20 anos, analistas disseram que o brasil tem grande resistência politica.
Representatividade no sistema democrático nos votamos em alguém, significa, confiar ou eleger alguém, que na verdade e emprestado um poder a pessoa eleita.
No sistema autocrático a pessoa se escolhe e desenvolve instituições que ela pode se dizer que ela e a própria escolhida.
A ideia de ter uma forma cidade estado e uma maneira de organizar o poder sempre que falar de estado estamos dizendo em poder da mesma forma que temos o poder privado temos o poder publico.
O Luís XIV dizia eu sou o estado ele diz que o estado e ele como se fosse o braco dele. Quando ele diz que fez o ministério da educação e como se fosse uma parte dele.
O estado pode ser mais impessoal. A burocracia e impessoal.
Burocracia não e só ruim tem um lado bom na qual pode facilitar ou agilizar alguns processos.
Todos os estados são burocráticos todas as organizações também são burocráticas, como religiões, militares umas das mais burocráticas e com níveis hierárquicos.
Diferença em Federação e Confederação: Federação cada unidade tem poder e e controlado por um poder central.
Confederação as unidades tem mais poder. A união soviética era a união das republicas, moscou continua forte mas criou uma confederação, e difícil a percepção pois a estrutura anterior continua mantida, mas gerou mais liberdade para cada parte.
Isto e politico ou econômico ? E uma estrategia politica que define a economia.
O sistema tributaria de unidades federadas vão encaminhar para o poder central.
Sistema tributários são todos diferentes pois todos os países são diferentes com situações diferentes.
Porque que os blocos fazem esses acordos e negociações ? Para diminuir a burocracia entre os países.
Existem muitos críticos de estado, na há estado sem território,nação e governo.
O mercado chega onde conseguimos institucionalizar o estado.
Economia de aglomeração atrai as empresas.
Deseconomia e algo que desatrai as industrias por causa da aglomeração.
( Eu não vou fazer isso sempre ok)
Filmes para serem asssistidos: Um dia sem mexicanos, A corporação.
Atividade em Sala de Aula
- Selecione nos verbetes “ Estado Moderno” e “ Estado contemporâneo” os elementos à associação entre mandatários ( governantes se em regimes autoritários ou democrático) e cidadãos, em geral.
- Destaque em os principais problemas ao entendimento do estado nacional.
Galera !
Eu sempre fui meio preocupado com o dinheiro que eu gasto e tals e achei um programa na net que chama-se Finance Desktop ele e mt facil de usar e so tem que se cadastrar no site e pega a senha que enviam no seu email mais nada e muito bom pra quem quer saber se ta gastando muito ou apenas para ter um controle do dinheiro.
Gestão da Informações Organizacionais
Data 15/02/2011
Gestão das Informações Organizacionais
Galera ficou extremamente pequeno as imagens mas e so clicar em cada quadro que fica no tamanho real ou fazer o download logo abaixo.
Administração Mercadologica
Data 15/02/2011
Administração Mercadológica
Plano de Ensino
- Tipos de Marketing
- Clientes
- Trocas
Tipos de Marketing
Produto são tangíveis.
Serviços são intangíveis.
Pessoal
Lugares
Causas (Catástrofes ou Eventos Naturais)
Organizações (sem fins lucrativos)
Cliente
Definição radical “ é qualquer pessoa que seja impactada pelo produto ou pelo processo “.
Juran, 1992 – p8.
Pessoa Física
Comprador
Consumidor (Cliente Final)
Pessoa Jurídica
Comprador
Usuário ( Cliente Final )
Intermediário
Distribuidores
Vendedores
Representantes
Troca
Troca “é uma transação voluntaria entre uma organização e um cliente, destinada a beneficiar ambos”.
Trocas visam lucros.
Demanda
Demanda de mercado é o volume total que seria comprado por um grupo definido de consumidores, em determinada área geográfica, em período de tempo em ambiente de mercado defino sobre determinado programa de marketing.
Livro !
Bom Galera sempre buscando aprimorar os conhecimentos de todos rsrs encontrei o livro O monge e o executivo que todo mundo ja ouvi falar que e bom e tals mas se voce nunca leu pode ler agora faca o download no link abaixo.
Galera !
Bom galera mais uma novidade no blog todas as postagens vão estar
disponiveis para download apenas click no icone Download embaixo
de todas as postagens eles estão organizados por data
exemplo:14022011 esta e a data simplesmente sem / ok.
Estatística
Data 14/02/2011
Estatística
I – Ementa
Estatística como ferramenta para a tomada de decisões analise exploratoria dos dados. Coleta e tratamento dos dados Gráficos Tabela de Distribuidores. Medidas de posição central (média, moda e mediana). Utilizações praticas probabilidades: Noções e utilizações.
IV – Conteúdo Programático
1-Introdução a estatística
2- Estatística Descritiva
2.1 – Dados Estatísticos
- Coleta de dados
- Tabelas de frequências e agrupamento de dados.
- Representações Gráficas dos dados estatísticos.
2.2– Dados Estatísticos
- Média
- Moda ( É o termo que mais se repete)
- Mediana
2.3 – Medidas de dispersão
- Desvio Padrão e Variância
- Coeficientes de Vacinação
3 – Noções de Probabilidade
- – Espaço Amostral e Eventos
- - Propriedades das Probabilidades
- - Eventos soma e produto.
VII – Biografia
Bruni Adriano Leal – Estatística Aplicada à gestão empresarial. São Paulo, 2007.
Morettin, LG Estatística Básica São Paulo Makron Books, 1999.
Site: http://aulalivre.com.br
Disponível
- Plano de Ensino
- Conteúdo Programático
- Lista 1 e lista 2.
Lista 1 para a próxima aula e trazer calculadora.
Instrumental – Matemático
1- Arredonde cada um dos numerais abaixo, conforme a precisão pedida.
a) Para o décimo mais próximo.
23,40 = 23,4
234,7832 = 234,8
45,09 = 45,1
48,85002 = 48,9
78,85 = 78,9
12,35 = 12,4
199,97 = 200
129,98 = 130
b) Para o centésimo mais próximo
46,727 = 46, 73
299,951 = 299,95
28,255 = 28,26
c) Para a unidade mais próxima:
26,6 = 27
49,98 = 50
67,5 = 68
68,2 = 68
39,49 = 39
Calcule:
a) 45% de 2000
b) 0,2% de 1000
3) Calcule o número cujos:
a) 8% são 10
b) 200% são 120
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