Gestão das Informações Organizacionais

Data 22/03/2011

Gestão das Informações Organizacionais

A Estratégia na Visão

·         Estratégia Corporativa

·         Estratégia de Posicionamento

·         Estratégia Competitiva

- Campos da Competição

- Armas adequadas ao campo

·         Funcionalidade Interna

·         Gestão Sistêmica

Exemplo Simplificado

A empresa tem como objetivo elevar o retorno sobre o investimento de 4% para 10%, através da fórmula.

RSI = Receitas – Despesas

Alternativas:

1-      Elevaras Receitas

2-      Diminuir as Despesas

3-      Reduzir o Patrimônio Liquido

Tipos de Estoque

- Competitiva:

·         Fundamental a participação de Produção e Marketing

·         Busca qualquer diferenciação no Produto para obter a vantagens competitivas.

·         Os juízes são os clientes ou consumidores

·         A oposição é feita pelos concorrentes que buscam anular a vantagem competitiva da empresa.

- De posicionamento na cadeia de valor:

·         Indispensável a participação da alta administração

·         Busca qualquer diferença na cadeia de valor que resulte em um maior valor adicionado

·         Ações não são percebidas pelo cliente

·         Oposição feita pelos oponentes da cadeia de valor

- Corporativa

·         Fundamental a participação do dono ou representante

·         Busca a definição de novos negócios ou novas áreas geográficas para atuação

·         Manobra para entrar em novo negocio, faz a retaliação contra a entrada de novos concorrentes.

·         Operação feita por concorrentes x oponentes, associações e “lobbies”

Objetivos da Estratégia

- Competitiva

·         Busca ter a VC nos seus produto ou serviço para o cliente deve reconhecer o diferencial.

·         O diferencial é em qualquer característica P/s

·         E a mais importante das estratégias.

- De posicionamento na cidade de valor:

·         É uma fonte de VC

·         Relaciona-se como novos P/s ou novos mercados.