Fascículo 4 - MRP e a gestão da cadeia de suprimentos
A cadeia de suprimentos (Supply Chain) pode ser definida:
-Os processos que envolvem fornecedores - clientes e ligam empresas desde a fonte inicial de matéria-prima até o ponto de de consumo do produto acabado.
-As funções dentro e fora da empresa que garantem que a cadeia de valor possa fazer e providenciar produtos e serviços aos clientes.
-4 esforços básico definem os esforços da cadeia de suprimentos:
Planeja (Plan) -> Abastecer (Source) -> Fazer (Make) -> Entregar (Delivery)
O correto gerenciamento das atividades gera vantagem competitiva e exige o dominio de certos conceitos:
-Capacidade imposta por recursos existentes;
-Pelo estoque de materiais acumulados nos diferentes pontos;
-Pela velocidade de escoamento dos materiais na rede e pelos gargalos.
O atendimento eficaz dos clientes faz com que o fluxo de saída da rede seja igual a demanda esperada.
Requer coordenação das atividades de transporte, movimentação, fabricas, montagem, estocagem, venda, distribuição, etc, .......
A informação se torna mais uma matéria-prima.
Tipicamente, a cadeia logística se divide em 4 seguimentos:
Venda - Distribuição -Produção - Suprimento.
