Data 09/09/2010
Continuação do fascículo 4
A empresa foco é o elo mais forte da caixa, é ela quem influência e dirigi os demais.
Utilizar a abordagem holística.
Efeito Forrester; A dinâmica na cadeia de suprimentos causa erros, desvios e volatilidade.
Fascículo 5 - A medição do desempenho na cadeia de suprimento JIT e compras.
Desempenho = Resultados obtidos nos processos.
Permitem comparar com metas, padrões, resultados do passado e a outros processos e produtos.
É o processo de quantificar uma ação.
Quais aspectos deverão ser medidos ?
Como medir tais aspectos ?
Como utilizar essas medidas para analisar, melhorar e controlar o desempenho da cadeia de suprimentos ?
Segundo o PNQ, um sistema de avaliação de desempenho empresarial precisa focalizar resultados, que devem ser orientados pelos anseios de todos as partes interessadas (clientes, funcionários, acionistas, fornecedores, parceiros, a sociedade, etc.
Existe ou não uma estratégia para a cadeia de suprimentos como um todo ?
Por não ser possível estabelecer uma estratégia, que considere toda a cadeia de suprimentos também inviabiliza a medição de desempenho desta como um todo ?
Por não ser possível estabelecer uma estratégia que considere toda a cadeia de suprimentos também inviabiliza a medição de desempenho desta como um todo ?
A chance está em atingir o que se chama alinhamento estratégico da organização alinhada com a da cadeia de suprimentos.
As exigências dos clientes aumentaram.
Com a terceirização, as empresas foram capazes de aproveitar as capacidades que elas não possuíam.
Com a abertura comercial global, as cadeias de suprimentos são hoje também globais, gerando muitos. Benefícios como, a globais, gerando muitos, benefícios como,a oferta, de produtos melhores e mais economicos, ao mesmo tempo em que a distância entre os elos da cadeia formavam a cordenação mais dificil ainda.
