Aulas de Adm

Data 31/03/2011

GIO

Sistemas Integrados de Gestão

Sistema de Gestão Empresarial também conhecido como ERP – Enterprise Resource Planning;

Aplicável em empresas de pequeno, médio e grande porte;

Integra toda a gestão da empresa;

Possibilita o monitoramento da empresa em tempo real;

Empresas líderes de mercado Mundial: SAP, BAAN

Características de um SIG

Se for fonte de informação segura e eficiente para a gestão dos seus negócios, atendendo os requisitos de agilidade e segurança do processamento da comunicação.

É necessário saber escolher o software indicado às necessidades;

O que é software de gestão empresarial?

É uma ferramenta de trabalho;

Composto de vários módulos que se integram;

Os módulos são divididos em subsistemas que executam 1 ou + tarefas;

Os subsistemas são compostos por programas que interagem com o usuário;

Os principio básico de funcionamento de um SW de Gestão empresarial a integração e a parametrização;

Integração é a capacidade de, a partir de um fato novo, alterar tufo o que depende de tal fato, reduzindo trabalho dando velocidade e aumentando a segurança;

Parametrização é a capacidade de ajustar-se as características próprias de cada empresa, ajustando aos processos da empresa e possibilitando o crescimento futuro;

Exemplos de ERPs nacionais:

Totvs

Disoft (web)

Cigam

A Importância do ERP para as organizações

Necessário pela crescente complexidade do ambiente de negócios

Facilita a análise do ROI através de sua metodologia.

ERP como fonte de vantagem competitiva

E um reforço para a concentração de esforces nas armas adequadas aos campos da competição;

Eleva o grau de excelência de um conjunto de armas da competição que, por sua vez, tormam a empresa mais competitiva;

Exemplo:

Automação Industrial

Estudos para a redução do tempo de espera

Operação Just in time

SAC – Serviço de atendimento ao cliente.

Data 30/03/2011

EGSP

Cap. 7 de Claudia Costin Estado e Setor Privado

Período de aceleração econômica (para Milton Santos, a mais atual a relação histórica): para o Brasil, década de 90. Quadro favorável com relação ao potencial econômico do País, embora haja obstáculo, como:

· Cultivo de processos burocráticos diferente da gestão por processos em administração de empresas

· Recente consolidação de diretoria à propriedade

· Gestão por setores superpostos

· Instabilidade jurídica, política

· Problema na qualidade de trabalho

· A burocracia como problema -> mas, também como solução

è Questioná-la histórica e filosoficamente.

Inovação

Retrabalho e desperdício

Finalidade institucional

Desigualdade social e problemas de formação

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